木野 親之著
『松下幸之助に学ぶ 指導者の365日』
―この時代をいかに乗り切るか―
2月28日 「経営というものは」
幸之助は、「経営というものは自分で汗を流し、自分で吸収して、
そして、自然に会得するもの」と、人一倍働いていました。
経営とは、考え、考え抜くことによって得心し、新たな行動のエネ
ルギーを生み出してくるものです。
成功のコツをつかむまで、絶対に辞めない。やり切るということで
す。
これが経営者の命をかけるということだ、と教えられました。
木野 親之著
『松下幸之助に学ぶ 指導者の365日』
―この時代をいかに乗り切るか―
2月28日 「経営というものは」
幸之助は、「経営というものは自分で汗を流し、自分で吸収して、
そして、自然に会得するもの」と、人一倍働いていました。
経営とは、考え、考え抜くことによって得心し、新たな行動のエネ
ルギーを生み出してくるものです。
成功のコツをつかむまで、絶対に辞めない。やり切るということで
す。
これが経営者の命をかけるということだ、と教えられました。
「志定まれば 気盛んなり」
これは幕末の志士で、松下村塾を開き多くの人材を育てた吉田松陰の言葉です。
「志が明確になると、自ずからやる気が高まり、目的に向かって全力を打ち込めるものである」との意です。「志」すなわち目指すべき方向性を持ち、目的、目標を明確にすることが肝要だというのです。
一九九九年七月十日、中国・北京での出来事です。倫理研究所創立55周年記念事業として、同年より始まった中国・内蒙古自治区での植林活動は、職員・会員で混成された緑化隊の手により順調に進んでいました。この日は当地で無事に植林活動を終えた隊員30名が、北京空港より関西国際空港に向けて帰路につきました。
到着後は、入れ替わりに次の緑化隊25名が同便に乗って、北京に向かうこととなっていました。ところが北京空港を出発した飛行機が、天候不良のために引き返してしまったのです。
中国国際航空からは「24時間遅れ」が通達されたのみで、運行の再開に関してはまったくの不明。一日でも日程が狂うと、宿泊施設など全ての予定を変更しなければなりません。北京で待機しているスタッフには正確な情報が伝わらず、不安は募るばかりです。北京空港と関西国際空港で長時間待たされている両緑化隊も、不確実な情報により混乱状態に陥っていました。
その時、東京の旅行社から北京のスタッフ宛に、「明日の早朝、北京行きの他社便に空席があり、変更手続きをする予定。ただし航空運賃は高くなります。ご判断願います」との連絡が入ったのです。
北京のスタッフは日本の本部に電話を入れ、数少ない情報を元に状況を説明し判断を仰ぎました。すると「ご苦労さん。大丈夫、とにかく緑化隊を北京に入れることが最優先だ。お金はあるか」との返事でした。
「大丈夫」という決断の一言と「簡潔な方針」に北京側は勇気百倍。そして「何のために」「今一番重要なことは何なのか」という目的を再確認しました。事務変更手続きなど徹夜での作業となりましたが、その後、事なきを得たそうです。
思わぬアクシデントに遭遇した時、行き詰まった時、迷った時には、「まず原点に返れ」といわれます。原点とは出発点です。
『万人幸福の栞』の十三条「本を忘れず、末を乱さず」には、「開店の日のいきごみと、友人のよせられた厚意を忘れるから、少しの困難にも、気をくじかせる。終始一貫ということは、成功の秘訣であるが、これが出来ないのは皆本を忘れるからである」と記されています。
製品には「原料」、温泉には「原(源)泉」、帳簿には「原簿」、「今週の倫理」をはじめ出版物には「原稿」と、あらゆる「原点」があり「本」があります。
自らの「生命」の原点である「何のためにこの世に生を享け、人生の中で何ができるのか。何をすべきなのか」を再度、振り返ってみようではありませんか。その時こそ生命力が漲り、英知が湧き出で、持てる力を最大限に発揮できるのです。