木野 親之著
『松下幸之助に学ぶ 指導者の３６５日』
―この時代をいかに乗り切るか―

６月２９日 「絶対の確信などあり得るはずがない」

世の中に、絶対の確信などあり得るはずがない。
大事なことは、絶対の確信を自分自身が作り上げると
いうことです。

だから、経営理念というものは、正しい人生観、社会観、
世界観に深く根差したものでなければならないのです。
会社は、経営理念を軸としてまわっているのですから。

木野 親之著
『松下幸之助に学ぶ 指導者の３６５日』
―この時代をいかに乗り切るか―

６月２８日 「その日、その月、その年の目的を持とう」

「その日、その月、その年の目的を持とう。それを遂行
するところに生きがいが生まれる」と、幸之助はいつも
言っていました。

どのようにサービスすればお客様に喜んでもらえるか、
それを考えるのが商売の基本です。
売る人の誠意や熱意が付け加えられてこそ、商品の
値打は本物になり、商売は成功するのです。
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その日、その月、その年にやりがいのある目的を持ちます。

木野 親之著
『松下幸之助に学ぶ 指導者の３６５日』
―この時代をいかに乗り切るか―

６月２７日 「雨が降れば傘をさす」

「雨が降れば傘をさす、至極簡単、当たり前のことを適時適切に
実行することにこそ、商売の秘訣がある。」
この言葉は、幸之助の代名詞のようになっています。

心の赴くまま、身構えず、事に処することが大切です。
経営も自然に対応することが、そのまま成功につながるのです。

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当たり前の事。
お客様の困り事を解決し、
豊かな住環境の向上に貢献します。

木野 親之著
『松下幸之助に学ぶ 指導者の３６５日』
―この時代をいかに乗り切るか―

６月２６日 「真剣に志を立てよう」

松下幸之助は何時も、どんなときでも真剣
でした。次の言葉は、松下で仕事をする人、
全員に徹底されていました。

「本気になって真剣に志を立てよう。
強い志があれば、事は半ば達せられたと
いってよい」

経営者に必要なことは、未来を察知すること
に加えて、未来を創造し、時代を作る積極的
な姿勢です。

指導者の一念にすべてはかかっているのです。
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お客様・社会に貢献できますよう志をたて
熱烈な願望を抱きます。

木野 親之著
『松下幸之助に学ぶ 指導者の３６５日』
―この時代をいかに乗り切るか―

６月２５日 「美と醜は表裏一体」

「美と醜は表裏一体、美の面に捉われ、半面の醜を
責めるに急なのは、真実を知らぬ姿である」
この考え方は、松下幸之助哲学の神髄です。
一言一句頭に入っています。
私たちは、対立や比較でものごとを見がちです。
そこから、ねたみや憎しみが生まれ、争いごとへと
つながるのです。
合掌すると、右も左もなくなり、闇から光への道が
開かれるのです。
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常に感謝で合掌の心を持ち続けます。