木野 親之著
『松下幸之助に学ぶ 指導者の３６５日』
―この時代をいかに乗り切るか―
１０月３０日 「自分が代わってやる」
「任せてだめな場合には、自分が代わってやる。
具体的な方法を提案する。任せて任さずとはこのことや」
幸之助は、部下の足らざるを補って、初めて部下に責任を
もって仕事を任せるものだと言っています。
７０の力を持つ者には３０の足らざるところを上司が補ってあげる。
つまり、３０を放任してはだめなのです。
人財育成は企業成長には欠かせません。
適切な指導・アドバイスでサポートします。
感謝
