潜在エネルギーの培養②／安岡正篤一日一言0804
植物の栽培に例えますと、目に見えない根の培養が深くないと麦が徒長（とちょう）する様なもので駄目です。
良い栽培者は常に枝を剪定（せんてい）し、花や実を間引き、根の力を強くする様に苦心します。
我々は潜在エネルギーを培養する様留意しなければなりません。
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〒８１３－０００３
福岡市東区香住ヶ丘６丁目３番８号
お客様と共に栄える
株式会社 キョウエイホーム
代表取締役 末本 要一
ＴＥＬ ０９２-４０１－９００９ ＦＡＸ ０９２-４０１－９００７
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ＨＰ http://www.kyoeihome.net/
E－meil kyoeihome@sea.plala.or.jp
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木野 親之著
『松下幸之助に学ぶ 指導者の３６５日』
―この時代をいかに乗り切るか―
８月４日 「たとえ失敗したとしても」
幸之助は、「たとえ失敗したとしても、それはある一定期間の
失敗である。だから元気を出して、もう一度挑戦したらええんや。
まわりまわって生成発展ともなり得る」と言っていました。
不景気でも良いものは売れるのです。
だから、品物がよく、価格も適切なら、不景気でなくなります。
成功の道は、知恵と、愛と辛抱なのです。
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潜在エネルギーの培養①／安岡正篤一日一言0803
いわゆる見てくれは堂々たる体格の人が案外に脆かったり、ちょっと働くとすぐフウフウ云ったりして精力の続かない人があるものです。
それに反して、見かけは弱そうだが、非常に精力的で不屈不撓（ふくつふとう）の人があります。
見てくれと内実、顕在面と潜在面は釣りあわないことが多いものですが、肝腎なことは潜在エネルギーを旺盛にすることです。
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木野 親之著
『松下幸之助に学ぶ 指導者の365日』
―この時代をいかに乗り切るか―
8月3日 「企業の赤字は」
企業の赤字は、人間でいえば、体から血が出ている
状態です。
「すぐ止めなければ、出血多量で死んでしまう。赤字は
罪悪だ」と、幸之助はいつも激しく叱っていました。
日々努力を重ね、あと一歩で完成する仕事も、止めを
刺す努力を怠れば、瞬時に無に帰してしまうものです。
来月赤字をなくすと言っても、赤字経営者には明日は
ないのです。
経営は真剣勝負だと、繰り返し教えられました。
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煩を厭うは大病／安岡正篤一日一言0802
貝原益軒が「煩を厭うは是れ人の大病である」とその随筆集『慎思録』に書いております。
わずらわしいことを避けて、なるべく簡単にしようとするのは人間の大病であって、そのために人事に関する問題が駄目になり、事業が成功しません。
どんなにわずらわしい事が多くても、すべて自分のことは自分でやらなければなりません。…
いくらうるさい、わずらわしいことであっても、順序よくやりますと、意外に苦労が少なくて成功するものです。
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