よいことの実行を語ろう

よいことをしたとき、人に打ちあけたくなることがしばしば

ある。これまた人情の自然というべきであろう。

よいことの実行を人に告げる場合(これを倫理の「実践報告」といおう)気をつけなければならぬことがある。第一に自慢し、偉ぶる気持で告げてはいけないということ、第二に、かといって黙りこんでしまうのでなく、人や社会のお役にたてたらという謙虚な気持で時には進んで、報告することも必要だと知ることである。

第一については、わかりきったことと思わず、深く自戒する必要がある。

「きょうはね、おばあさんが横断歩道を渡れずにうろうろしていたから、手をひいて渡してあげたんだよ」

親しい人に、こう何気なく打ちあけ、そのままの気持でいるのはよい。ところがうっかりすると「こんないいことをしたぞ」といった自慢げな、得意な、人を見下す気持が、ひょいと頭をもたげるのである。「偉ぶるのは馬鹿の始まり」というが、その偉ぶる心は、何かよいことをしたとか、している時に知らず知らずのうちに起り易い。

この「知らず知らずのうちに」というところが人間の弱点というか、恐ろしいところで、よいことをしたぞという自覚が、ややもすると偉ぶる、いわば悪を生み出すもとになる。

だから、よいことをしたと思ったら、これは自分の力でやったのではなく、大自然がチャンスを与えてくれたおかげでできたのだ、ありがたいことだといった、へり下った気持をもつことだ。そうした気持に自然になれるようにまで自分自身を高めるよう、平素の心がけを磨いてゆくことだ。

つぎに第二の点について。よいことをしてもあえて口に出さず、黙りこくって我慢している人がある。ちょっと考えると、よいようだが、しかし、これはまた何と不自然なことであろう。話すことが悪いのではなく、自慢することがいけないのだから、話したり、うちあけたいときには自然のままにそうすべきであろう。それを我慢し、押えつけるのは、それこそ一種のうぬぼれともなり、偉そうな心に通ずるおそれがある。またよくない強情ともいえよう。

その時、その場の雰囲気、また集いの趣旨などによっては、進んで自分のしたよいことを報告したほうがよい。祈るような心で、自慢するのでも、偉ぶるのでもなく、しごくあたり前に淡々として報告するのである。

口は食べるためにもあり、話すためにもある。その口から災いも出るが幸いも生ずる。その幸いが、とくに人の参考になり、社会のためにもなる意味のものであればあるほど、すばらしいではないか。

これを聞いた人が共鳴したり、また実行しようとする気分をすこしでも高めるようなことがあれば、それだけでも意義があるのではないか。現代の混乱した世相のもとでは、こうした実践報告こそさらに広く望まれていると思う。

 

福岡市東区香住ヶ丘 リフォーム専門店 株式会社 キョウエイホームより

強い信念は体験から生まれた

昨年度、I県倫理法人会の普及拡大委員長を務めたH氏。

様々な困難を乗り越えて、みごと二単会の開設を成し遂げ、年度の普及目標達成を牽引しました。

「倫理を学ぶ仲間を増やすことは地域をよくすること」という信念を持ち、「絶対に大丈夫」と自分にも周囲にも言い続けた背景には、自身の倫理体験がありました。

H氏は、自動車関連の会社を経営しています。創業者である父とがむしゃらに働き、事業継承後は、人の三倍働きました。その一方で、頑張れば頑張るほど、自分にも他人にも厳しくなっていました。

ある時、長男が突然、引きこもるようになったのです。腹を立てたH氏は、寝ている長男の布団を強引にはがし、叱りつけ、時には手を上げました。しかし、どうにもなりません。無力感に苛まれた氏は、息子を変えたい一心で倫理指導を受けました。

「見返りを求めずに」という言葉と共に指導されたのは、四つの実践でした。「息子に手紙を書くこと」「墓参をすること」「両親の足を洗うこと」「妻に詫びること」。どれもハードルの高いものでしたが、翌日から実践を始めました。

長男には「辛いだろうが、必ずよくなると信じている」と書いた手紙を渡しました。先祖の墓前で手を合わせ、「息子を助けてください」と声に出した瞬間、体の底から力が湧いてくるような感覚に包まれました。戸惑いながらも母の皺だらけの足に触れると、苦労をかけた申し訳なさが溢れ、「嬉しいよ」と繰り返す母の言葉に、泣きながら足を洗いました。

問題は、妻に詫びることでした。普段から会話も多く、仲が良かっただけに、何を詫びたらいいのかわからなかったからです。

形だけでも済まそうと、ある早朝に妻を呼び、「今まで苦労をかけた」と土下座をしました。夫の謝る姿に妻は感激し……という光景を期待しましたが、妻は何も言わないままでした。それでもH氏には、やるだけはやったというスッキリとした気持ちが残りました。

 

すると翌朝、あれほど頑なだった長男が、作業服を着て階段を下りてきたのです。思わず息子を抱きしめたH氏。すぐに指導者に報告すると、「奥様に詫びた理由は何だと思う?」と尋ねられたのです。

「奥様が十月十日お腹の中で慈しんだ最愛の子に手を上げたからです。これでご先祖とご両親、妻と息子さんに繋がれましたね」

後で知ったことですが、当時の妻は、体調を崩して、倒れる寸前だったそうです。また、土下座をした日、妻は息子と話し合っていたのでした。「お父さんは本気よ。このままでいいの?」と必死に懇願していたのです。

H氏はいかに自分が独りよがりだったかと痛感しました。変わるべきは息子ではなく、自分だったのです。四つの実践は、自分の頑固さを溶かすものでした。

倫理の凄みを実感した氏は、胸を張って倫理を勧められるようになったと言います。「絶対に大丈夫」との言葉は、体験から紡ぎだした信念によるものだったのです。

 

福岡市東区香住ヶ丘 リフォーム専門店 株式会社 キョウエイホームより

『松下幸之助に学ぶ 指導者の365日』

木野 親之著
『松下幸之助に学ぶ 指導者の365日』
―この時代をいかに乗り切るか―

2月12日 「動けばドラマが生まれる」

動けばドラマが生まれる。
動けば結果が出る。
動けば歴史が変わる。
動かねば何も動かない。
「会社を動かそうと思えば、まず自分から動くことだ。
一人が動けば、万波となって、大きなうねりとなる」
これが事業成功の基本です。
幸之助は九四歳まで動いて、動いて、動きまわっていました。

福岡市東区香住ヶ丘 リフォーム専門店 株式会社 キョウエイホームより

安岡正篤 一日一言

安岡正篤 一日一言

心を養い、生を養う

2月22日

骨力とは何か②

さればといって、我々があまり矛盾に対する包容力がないというと、すっかり感傷的になってしまって、無限の創造であるところの宇宙に生活ができない。
大いに創造的生活を求めんとすれば、矛盾を感ぜられることを包含して、これをおもむろに要理して行かなければならぬ。
その包容力、その忍耐力、反省力、調和力、そういうものを骨力というのであります。

 

福岡市東区香住ヶ丘 リフォーム専門店 株式会社 キョウエイホームより

『松下幸之助に学ぶ 指導者の365日』

木野 親之著
『松下幸之助に学ぶ 指導者の365日』
―この時代をいかに乗り切るか―

2月22日 「事業の成功は『人』を得ることにある

事業の成功は、「人」を得ることにある。人を得るには、それを強く
要求することです。
「強く要求すれば、よい人たちが自然と集まってくるもの」。これが
幸之助の信念でした。

会社の経営姿勢に人は集まるのです。だから、経営理念が何より
も大切なのです。

 

福岡市東区香住ヶ丘 リフォーム専門店 株式会社 キョウエイホームより