木野 親之著
『松下幸之助に学ぶ 指導者の３６５日』
―この時代をいかに乗り切るか―

７月２日 「何事にも差異があって当然」

「何事にも差異があって当然である。それぞれ異なる
ものがバランスよく混合されてこそ調和がとれる」

「城は、大小の石の組み合わせによって、盤石の強さ
を発揮する」と、よく話しておりました。

幸之助は、大卒の社員だけでは、良い経営が出来ないと、
いろいろな学歴の人を採用していました。
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人それぞれに良いところが色々ある。
皆なの長所が発揮できる組織が良いですね。

木野 親之著
『松下幸之助に学ぶ 指導者の３６５日』
―この時代をいかに乗り切るか―

７月１日 「窮屈なものの考え方をしていては」

「窮屈な枠の中で、窮屈なものの考え方をしていては、
心の動きも鈍くなり、自由自在な知恵も出てこない」

幸之助は心の持ち方を大事にしていました。
心は、マイナス無限大からプラス無限大までの、とてつ
もない広い境涯を持っているものです。

ゼロは単なるゼロではなく、すべてを生み出す原点です。
心を１００パーセント自由にしてみてはどうでしょうか。
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何も制限のな０から大きく成長します。

木野 親之著
『松下幸之助に学ぶ 指導者の３６５日』
―この時代をいかに乗り切るか―

６月３０日 「一人だけの繁栄はあり得ない」

一人だけの繁栄はあり得ない。
自他共に生きようと望むところに、共存共栄の華が開く。
相手を思う心がなければ、相手の心は見えない。
他人の心がわからない人間に、自分の心はわからない。
自他を敬う行動が、社会変革の唯一の法なのです。
幸之助は、「他人の不幸の上に自分の幸せを築かない」
と、共存共栄に徹していました。
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キョウエイホームの理念は共存共栄
皆様と共に栄えます。

木野 親之著
『松下幸之助に学ぶ 指導者の３６５日』
―この時代をいかに乗り切るか―

６月２９日 「絶対の確信などあり得るはずがない」

世の中に、絶対の確信などあり得るはずがない。
大事なことは、絶対の確信を自分自身が作り上げると
いうことです。

だから、経営理念というものは、正しい人生観、社会観、
世界観に深く根差したものでなければならないのです。
会社は、経営理念を軸としてまわっているのですから。

木野 親之著
『松下幸之助に学ぶ 指導者の３６５日』
―この時代をいかに乗り切るか―

６月２８日 「その日、その月、その年の目的を持とう」

「その日、その月、その年の目的を持とう。それを遂行
するところに生きがいが生まれる」と、幸之助はいつも
言っていました。

どのようにサービスすればお客様に喜んでもらえるか、
それを考えるのが商売の基本です。
売る人の誠意や熱意が付け加えられてこそ、商品の
値打は本物になり、商売は成功するのです。
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その日、その月、その年にやりがいのある目的を持ちます。