木野 親之著
『松下幸之助に学ぶ 指導者の３６５日』
―この時代をいかに乗り切るか―
６月２２日 「心の通い合い」
「心の通い合いが職場を明るくし、仕事の成果を高める
ことになる」と、幸之助は心のこもった対応をしていました。
心が生かされた仕事に命をかけて戦っていたのです。
お客様との心の通い合い、社員との心の通い合い、そして
自分自身との心の通い合いを心掛けていました。
人は誰でも、心に汗をかいた分だけ、成功に近づくのです。
心の通い合いが大事です。
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木野 親之著
『松下幸之助に学ぶ 指導者の３６５日』
―この時代をいかに乗り切るか―
６月２１日 「大きな仕事をすることが尊いのではない」
「大きな仕事をすることが尊いのではない。たとえ小さく
ても仕事に成功することが尊いのや」
この言葉は、松下幸之助の基本的な考え方の一つで、
よく教えられました。
闘争の中に激しい波があり、嵐の暗闇の中に歓喜があ
るのです。
希望を持って生きることが出来るのは、人間だけです。
希望の内容が人間の人格を創るのです。
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私は一人でも多くのお客様のお役立ちを目指します。
木野 親之著
『松下幸之助に学ぶ 指導者の３６５日』
―この時代をいかに乗り切るか―
６月２０日 「賢い人間は国を滅ぼし、会社をつぶす」
「賢い人間は、国を滅ぼし、会社をつぶす」と
幸之助から言われました。
賢い人間は、理論で武装します。
理屈が先では、人は動きません。
偉い人とは、どれだけ苦難や、障害を、乗り切って
きたかで決まるのです。
感性が動いた時、感動が生まれるのです。
幸之助は何に対しても感動する、素直な心を
持っていました。
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理屈だけではなく、日本人としての情で判断します。
最近「○○ハラスメント」「○○ハラ」という言葉をよく耳にします。
昔から一般的に認知されていたのは「セクシュアル・ハラスメント」（セクハラ）
という言葉でした。近年は「パワー・ハラスメント」（パワハラ）、「モラル・ハラスメント」（モラハラ）という言葉も広まって、対策に取り組む企業も増えてきました。
その他にも、
妊婦に対する嫌がらせや不当な差別を表わす「マタニティ・ハラスメント」（マタハラ）や
未婚者に対する圧力「マリッジ・ハラスメント」（マリハラ）、
アルコールの強要や飲酒した状態での嫌がらせなどを指す「アルコール・ハラスメント」
（アルハラ）、
カラオケで歌うことを強要する「カラオケ・ハラスメント」（カラハラ）、
血液型で人を判断する「ブラッドタイプ・ハラスメント」（ブラハラ）という言葉もあります。
悪意のあるなしに関わらず、不用意な軽口が相手に不快感を与えてしまうことがあります。
職場においても、個々の違いや人間性を尊重して、働きやすい環境づくりに
取り組むことは大切でしょう。
その一方で、経営者や管理職者が、「○○ハラ」を恐れ過ぎるあまり、
日常の会話すらビクビクしながら従業員と接しなくてはいけない状況も問題視されています。
とりわけ「パワハラ」という言葉に敏感になって、叱れないという悩みを持つ人は多いでしょう。良い仕事を実現するために叱ることすら「パワハラ」と受け取られては、
職場内の人間関係も築けなくなってしまいます。
では、どうしたらよいでしょうか。それは、叱る際にも、上下の関係なく相手を尊重する
謙虚な心を持ちつつ、従業員の人生をすべて背負う覚悟で、堂々と叱ることです。
トラブルやミスを起こした従業員を犯人扱いし、感情的に声を荒げたり、
相手の反省する気持ちすらそぐように嫌味を言い続けては、問題の解決にはなりません。
本当に大切なことは、そのトラブルを従業員や職場の成長につなげていくことです。
人生の大半を教育者として生きた倫理研究所の創設者・丸山敏雄は、
愛弟子たちを指導する際の「慈愛のむち」について、親子の場合を例にあげています。
敏雄はつづけて、「のっぴきならぬ大きなあやまりをしでかした時、
両親は命がけで教訓しなければなりません。けっして妥協してはなりません」と述べている。
敏雄は親のような気持、いや、それよりも高い、ほとばしる叡智の愛にあふれて、
弟子たちを鼓舞激励し、そして自身の身体も痛めていった。
（丸山竹秋著『丸山敏雄 人と思想』より）
親に限らず経営者も、相手のすべてを受け入れる覚悟を決め、成長を一心に願って堂々と叱る時、叱られた者も相手を信頼し、そのありがたさに気がつき、互いの成長につながるのです。
「私のために叱ってくれてありがとうございます」。
そう思われるような人間関係を築いていきたいものです。
木野 親之著
『松下幸之助に学ぶ 指導者の３６５日』
―この時代をいかに乗り切るか―
６月１９日 「可能性に限界はないのです」
まだまだ良い方法がありはしないかと、考えれば
考えるほど、必ず新しい工夫が生まれ進歩が
生ずる。これは幸之助の日常生活の姿です。
考えて、考えて、考え抜くところに、新しい道が
開かれてくるのです。
経営理念に祈り抜くことが、なによりも大事
なのです。
可能性に限界はありません。
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どうしたらお客様に喜んで頂けるか
考えて、考えて、考え抜きます。