木野　親之著
『松下幸之助に学ぶ　指導者の三六五日』
　　　―この時代をいかに乗り切るか―
２月１日　「考えても『答えの出ないこと』がある」
　考えて、考えて、考え疲れていつも間にか、
　うとうとして眠ってしまうことがある。
　目が覚めても答えが出ない。そんな時、頭で考えるのをやめて、
　今与えられている仕事に没頭して夢中になっている時に、
　ふと、どこからか答えが出てくることがある。
　日頃の勉強（知識）と情報が知恵となって答えを出してくれるのです。
　幸之助は、
「これが人間の一念の妙味だと思う」
　と言って笑顔を浮かべていました。
　学んだ知識は眠っていても、答えを求めていると、答えてくれる。
　更に知識を増やし、知恵の源を備蓄します。
　感謝
　

木野　親之著
『松下幸之助に学ぶ　指導者の三六五日』
　　　―この時代をいかに乗り切るか―
１月３１日　「悩んで一睡も出来ない日もある」
　幸之助は、ある日、はっと気づいたのです。
　人間、何の問題もないことを望むのは当然ですが、
　やっかいなことに人間は、何か悩みがないと、
　生きる張り合いがなくなってしまうものだ、と。
　それは、悩みを解決出来るのは人間だけだからです。
「悩みを解決するために、人間は生れてきたのだと考えるようになって、
　初めて本当の意味で生きる元気が出た」
　と喜んでおりました。
　やはり、悩みがないのはいいなあ。
　でも、悩みが解決したときの気分の良さ。
　問題を解決した時の爽快感は格別ですね。
　悩み・問題が人間を成長させると思います。
　悩み・問題を乗り越え成長します。
　感謝

木野　親之著
『松下幸之助に学ぶ　指導者の三六五日』
　　　―この時代をいかに乗り切るか―
１月30日　「経営学と経営は違うで」
「経営学と経営は違うで。
　経営学は勉強すればわかる。教わることも出来るが、経営は、
　体で覚えるものや。頭で経営をやってはいかん。
　自分の生命で魂をぶつけて、初めて体得するものや。
　経営は、理屈ではない。市場の事は市場に聞けば良い」
　幸之助は、現場に戦略ありで、いつも現場に足を運んでいました。
　何事も、教科書通りではなく、現場で覚えるものですね。
　現場から学び、戦略を考えます。
　感謝

木野　親之著
『松下幸之助に学ぶ　指導者の三六五日』
　　　―この時代をいかに乗り切るか―
１月２９日　「マーケットは自ら創り出すもの」
「本当の経営は、すでにマーケットがあって、
それから真実をもぎ取るような、そんなものではない」
　と、幸之助はいつも厳しく叱っていました。
　マーケットは与えられるものでもなく、奪い合うものでもない。
　未開の原野を切り拓くものです。そこに成功の扉が待っているのです。
　田を耕し、肥料を入れて、手を入れて、
初めてマーケットは出来上がるのです。
　競合のないマーケットを開拓出来ればいいですね！
　未開の原野を切り拓き、成功の扉を開きます。
　感謝

木野　親之著
『松下幸之助に学ぶ　指導者の三六五日』
　　　―この時代をいかに乗り切るか―
１月２７日　「お得意先に教えてもらった」
　幸之助は、創業当初、自ら商品を研究・開発し、
　自ら製造し、自ら販売にあたっていました。
「木野君、商売とはうまく出来てるで。僕は電気のことはまったく素人だったので、
　コレ、なんぼで売ったらいいのでしょうか。
　問屋さんのご主人や番頭さんに教えてもらって、商売してきたんや。
　その時、商売のコツを会得したのは、君、真実を訴えるということやったで」
　これが、松下電器の当初の商法でありました。
　そして、この真実を訴えるという考え方が、経営の神様を創ったのです。
　
　お客様から教わり、より良く成長します。
　感謝