木野　親之著
『松下幸之助に学ぶ　指導者の３６５日』
　　　―この時代をいかに乗り切るか―
１月２２日　「一番難しい問題から取り組め」
「問題解決には、一番大きな一番難しい問題から取り組まなあかん。
これが出来れば、後は自然と解決するものや」
　と。
　また、幸之助は、
「社長たるものは、そんなチマチマした仕事の仕方したらあかん。社員が見てるで」
　と強く叱りました。
　社員も取引先も、お客様も、社長の一言一句、行動のすべてを見ているというのです。
社長の一瞬の姿の中に、経営のすべてが現れていると生きた社長学を教えてくれました。
　全ての人に見られている。キョウエイホームの代表として恥ずかしくないよう、
常に学び、教養を深め、人格を高めます。
　感謝

木野　親之　著
『松下幸之助に学ぶ　指導者の３６５日』
　　　―この時代をいかに乗り切るか―
１月２１日　　「お経は弟子との対話集やで」
「君、お経はありがたいと手を合わせるが、お経は弟子との
対話集やで。部下との対話が、成功を生む金の卵や。よく
覚えておきや」
と、幸之助は、社員に手を合わせていました。
法華経方便品第二という二分もかからない短いお経では、
２９２文字のその中で「舎利弗」という弟子の名前を６回も
呼びながら、師匠の釈迦は対話をして、 教えていただいたのです。
一人では出来ることが限られます。
　事業のパートナーの社員さんと力を合わせ成功します。
　感謝

木野　親之著
『松下幸之助に学ぶ　指導者の３６５日』
　　　―この時代をいかに乗り切るか―
１月20日　「天気予報がなかなか当たらないのはなぜか」
　幸之助は、
「予報することに一生懸命になっているからだ」
　と、
「事業経営では、予報を当てることよりも、
　雨を降らしたいならば、雨を降らすアクションを起こさねばならない」
　と、結果を大事にしていました。
「経営の中で一番悪いのは、意思決定しないことだ」
　と指導者が行動しない、GO！
　をかけないことを、常に戒めておりました。
　まずは、行動！
　常に一歩前進！
　光輝く未来へむけアクションを起こします。
　感謝
　

木野　親之著
『松下幸之助に学ぶ　指導者の３６５日』
　　　―この時代をいかに乗り切るか―
１月1９日　「人力車はなぜなくならないのか」
　幸之助は、
「人力車を引く車夫が一人でもいるかぎり、時代がどのように変わろうとも、
　人力車はなくならないよ」
　と私に注意しました。
「人力車が好きで好きで、自分の命がありかぎり、人力車を引くという意気込みを、
　車夫が持っているかぎり、道は開けてくるものだ。
　一つの事に、徹底的に打ち込むことが大切だ。
　安易に他に救いを求め、逃げ出しては、人生の敗北者となる」
　
　まずは、仕事に惚れ込むこと。
　なお、この仕事の為なら命を賭けてもいい。
　と思えるほど惚れ込むことですね。
　一度決めたら、石の上にも３年！
　お陰様で、キョウエイホームは１３日後会社設立３周年を迎えます。
　感謝

木野　親之著
『松下幸之助に学ぶ　指導者の３６５日』
　　　―この時代をいかに乗り切るか―
１月1８日　「人間を無視したら怨念が残るよ」
　人間はマイナス無限大からプラス無限大までの広大な範囲で生きているものです。
　ゼロは単なるゼロではなく、人間の原点なのです。
　ゼロからすべてが生まれる。プラスのエネルギーもマイナスのエネルギーも・・・・・。
　どうせ生きるなら、プラスのエネルギ―の無限大を目指して、
　宇宙大の境地で生きたいものです。
　幸之助は、
「一円を無視してもゼロだが、人間を無視したら怨念がのこるよ」
　と私を叱りました。
　
　プラスのエネルギーの無限大を目指し、宇宙大の境地で生きます。
　感謝