木野　親之著
『松下幸之助に学ぶ　指導者の３６５日』
　　　―この時代をいかに乗り切るか―
１２月２２日　「結果だけでは」
幸之助は結果を大切にした人です。
しかし、経営理念に反する結果を評価しませんでした。
私はファクシミリの開発の時に結果を急ぎました。
大赤字ですから、なんとか良い結果を創ろうと思ったからです。
しかし、どんなに自社に有利なことでも、よく叱られました。
「神が許さん」という言葉で注意されたこともあります。
どんな時にも経営理念が判断基準。
経営理念を根源に結果を創ります。
感謝

木野　親之著
『松下幸之助に学ぶ　指導者の３６５日』
　　　―この時代をいかに乗り切るか―
１２月２１日　「一念が大事」
　一時が万事と言いますが、一つのことに集中して努力している人は、
　時間の差はあっても必ず成功しています。
　
　幸之助はこうした天地の理法を感じていたと思います。
　私があきらめそうになると、
「道を変えたらあかん。どんなに逆境に出会っても、
　初心にかえって最後までやり遂げるんや」
　と励ますように諭してくれました。
　あれもこれもと、気の多い人のことを器用貧乏
　と言いますが、一念が大事です。
　
「時間の差はあっても必ず成功しています」
　勇気を頂く言葉です。
　一念を貫き成功します。
　感謝
　

木野　親之著
『松下幸之助に学ぶ　指導者の３６５日』
　　　―この時代をいかに乗り切るか―
１２月２０日　「経営のコツをつかむ」
　　私が一番苦労したのは、東方電機の再建でした。
何度も何度も幸之助に叱られました。そしてそのたびに、
上手くいくコツを体得していったように思います。
「君な、上手くいくかどうかは、経営者自身の問題や。
経営のコツをつかんでいるかいないか、それが成功するか失敗するかを決めるんや」
　　人間は反省しながら挑戦し、
挑戦しながら反省して経営のコツをつかんでいくと思っています。
　まずは、挑戦から。成功、失敗から学びＰＤＣＡをまわし、
　経営のコツをつかみます。
感謝

木野　親之著
『松下幸之助に学ぶ　指導者の３６５日』
　　　―この時代をいかに乗り切るか―
１２月１９日　　「人を動かす」
　幸之助は社員をとても大切にしていました。
「社員が多くなればなっただけその分の心配を背負うのが社長の役目や」
　と、常々言っていました。
　そして私を励ますように
「しかし、辛く苦しいがそこに指導者の生きがいがある」
　と諭されました。
　叱るべき時は叱り、いたわるべきところはいたわる。
　寛厳、よろしく導いて行くところに、人間の真の成長があるのです。
　最初はしんどくても、
　仕事をとおして社員さんと共に喜び・感動を分かち合えれば最高です。
　感謝

木野　親之著
『松下幸之助に学ぶ　指導者の３６５日』
　　　―この時代をいかに乗り切るか―
１２月１８日　　「三人の仕事を二人で」
　幸之助は社員を大事にするだけでなく、
　物心両面の豊かさが大事だと考えていました。
「人間は精神的満足だけではあかん。
　生活があるんやから、給料もガバッと出さなあかん。
　その為には、三人の仕事を二人でやったらええんや」
　つまり、創業者はバランス感覚が優れた人でした。
　だから、会社の生産性をあげていったら、
　いくらでも給料は高く払っていけると考えていたのです。
　物心両面の豊さを実現できますよう頑張ります。
　感謝