木野　親之著
『松下幸之助に学ぶ　指導者の３６５日』
　　　―この時代をいかに乗り切るか―
「木野君な、経験と体験とは違うで、どう違うかわかるか」
いつものように禅問答のような質問です。
車の中でも、トイレの中でも、いつでも、どこでも
質問するのが幸之助でした。私への愛情だったと思います。
質問に答えると、
「違うな」
　という返事です。
「経験は誰もがしているんや。五〇年生きたら、五〇年の経験がある。
　体験は違うんや。体験は体を痛めて、のたうち回ってつかむもんや」
　経験では無く体験ですね。
　体験は自分の血肉となる貴重な財産です。
　私もその貴重な財産を蓄積しているところです。
　この体験を必ずや活かします。
感謝

木野　親之著
『松下幸之助に学ぶ　指導者の３６５日』
　　―この時代をいかに乗り越えるか―
１２月１５日　「見通していた創業者」
　時代が激変しています。そのスピードの速さは我々の想像をはるかに超えています。
　ある日、幸之助が
「木野君な、二一世紀になったら松下という名前がなくなるかもしれへんで。
しかし、経営理念は不滅や」
　と、言ったことがありました。
　現在、パナソニックと社名変更されていますが、
幸之助は時代を鋭く読む力をもっていました。
　
　社名が変わっても時代が変わっても、創業の精神の想いがこもった経営理念が受け継がれる。
素晴しいです。時代のスピードについていき、先見を見通す心眼を身につけます。
感謝

木野　親之著
『松下幸之助に学ぶ　指導者の３６５日』
　　　―この時代をいかに乗り切るか―
１２月１5日　　「変革する」
　幸之助は絶えず変革を続けた人でした。
　お金があっても、商売がどんなに繁盛しても、
　変革の手を緩めることはありませんでした。
　ある日
「木野君な、変えようとすると何でもスムーズにいかん。
　必ずゴタゴタが起きる。ほとんどの人が穏便に変革しようとするけど、
　問題を起こすために変革を打ち出すんやで」
　と言われました。
　何事も覚悟無くしては成就しないのです。
　経営は時代変化対応業とも言われています。
　時代の変化に対応できた企業が生き残る。
　何事も、腹を据え変革していきます。
　感謝

木野　親之著
『松下幸之助に学ぶ　指導者の３６５日』
　　　―この時代をいかに乗り切るか―
１２月１4日　　「人に光を当てんといかん」
　人に光を当てるということを、幸之助に言われたとき、
　まさか懐中電灯で照らすのかと、若気の至りで思いました。
　そうではなく、人間をすべての中心に据えて、
　ものごとを考えろ、という意味でした。
「木野君、あの○○君な今はどうしているんや。
　人間がおとなしいから、何か困ってることないやろな？」
　幸之助の人間主役の経営を実感した瞬間でした。
　心優しい「仁の人」でした。
　人に光を当てる経営を目指します！
　感謝

木野　親之著
『松下幸之助に学ぶ　指導者の３６５日』
　　　―この時代をいかに乗り切るか―
１２月１３日　「自分をチェンジするんやで」
幸之助は、私が松下電送の社長時代に、
「木野君な、経営理念に祈って祈って、人ではなく自分をチェンジするんやで、
　チェンジするのは自分の生命や」
　と、よく言いきかせてくれました。
　自分の生命をチェンジするとは、考え方をチェンジするという意味でした。
　そうして、宇宙根源の法則に乗って、勝手に道が開けてくるのです。
　今思うと、幸之助は短い言葉で、深い深い生き方の極意を伝えてくれていたのです。
　
　経営理念が根本。
　この経営理念に祈り自分をチェンジさせる。
　宇宙根源の法則に乗ります。
感謝