木野　親之著
『松下幸之助に学ぶ　指導者の３６５日』
　　　―この時代をいかに乗り切るか―
１２月７日　　「自ら断崖の淵に立て」
不景気になると、もうだめだとあきらめる人がいます。
幸之助は、長い人生の中で五度の逆境を体験しています。
「まわりの影響でじわじわと断崖に追い詰められたら、どん
な人間もいい考えは浮かんでこん。断崖の淵に自らの意思
でたつんや」
自らを追い詰めて断崖の淵に立てば、そこから独創性が生
まれてくるのです。
逆境・試練は神様の贈りもので乗り越えられないものは
　神様は与えない。
　そこにヒントがいっぱいあり宝の山です。
　逆境が考える課題を与えてくれる
　そこが人間の知恵の出しどころですね。
　感謝

木野　親之著
『松下幸之助に学ぶ　指導者の３６５日』
　　　―この時代をいかに乗り切るか―
１２月６日　　「神が許さん」
　幸之助は、共存共栄を信念としていました。
　私はファクシリの世界シェアーを独占する方法はないかと、
　あれこれ真剣に考えていました。
　しかし、その考え方を知ると、烈火の如く叱られました。
「自分が独り占めしようとすれば、世間は
　許すかもしれないが、神は絶対に許さん」
　今でも、
「世間は許しても神が許さん」
　という言葉が心に残っています。
　
　共存・共栄の精神をまっとうさせます。
　感謝

木野　親之著
『松下幸之助に学ぶ　指導者の３６５日』
　　　―この時代をいかに乗り切るか―
１２月５日　　「トラブルの解決が経営や」
　自分の条件だけを考えて、問題を解決すればよいと考えていると、
　いつも間にか周囲に対する配慮が足りなくなります。
「問題の解決は、試練の一つと思うこと。
　その試練を乗り越えるには、周りの協力が必ずいること。
　問題解決のコツは、常日頃から周囲に配慮しておくこと」
　幸之助は、トラブルや問題解決の名人でした。
　何事も自分本意ではダメですね。
　やはり、共存・共栄の精神で周りの人々に配慮していきます。
　感謝

木野　親之著
『松下幸之助に学ぶ　指導者の３６５日』
　　　―この時代をいかに乗り切るか―
１２月4日　　「何のために経営するのか」
「何のために経営するのかと問われれば、
　それは経営理念を実現することだ」
　と、幸之助は言っていました。
「儲けることは大事や。それを忘れてはいかん。
　しかし。儲けが先にくると、
　経営はうまくいかないようになっている」
　つまり、指導者が志を立てて、理念の実現に向かう過程で
　その結果として利益が上がるものです。
　経営理念の確立が最も大事です。
　当社の経営理念「共存・共栄・共学」
　の確立・浸透を目指します！
　感謝

木野　親之著
『松下幸之助に学ぶ　指導者の３６５日』
　　　―この時代をいかに乗り切るか―
１２月３日　　「絶望を希望に変えるのが指導者の一念」
指導者とは、人を導き、人の上に立つ人のことを言います。
「人の上に立てば、煩わしいこともぎょうさん起こる。
だから決まって一人の方がよかったと思うもんや。
けれどもな木野君、一人の方が良かったと思う時は、
自分が負けている時やで」
指導者は、どんな絶望でも希望に変えていく一念がいるのだと、人の
上に立つ人間の心構えを学ぶました。
職場が一致団結しまとまれば強いですね。
困難を希望にかえます。
　
　感謝