木野　親之著
『松下幸之助に学ぶ　指導者の３６５日』
　　　―この時代をいかに乗り切るか―
８月３日　「企業の赤字は」
企業の赤字は、人間でいえば、体から血が出ている状態です。
｢すぐに止めなければ、出血多量で死んでしまう。赤字は罪悪だ｣
と、幸之助はいつも厳しく叱っていました。
日々努力を重ね、あと一歩で完成する仕事も、
止めを刺す努力を怠れば、瞬時に無に帰してしまうものです。
来月赤字をなくすと言っても、赤字経営者に明日はないのです。
経営者は真剣勝負だと、繰り返し教えられました。
日々真剣勝負で、業績が向上しますよう、
最後まで気を抜かず、業務に取り組みます。
感謝

木野　親之著
『松下幸之助に学ぶ　指導者の３６５日』
　　　―この時代をいかに乗り切るか―
８月２日　　「人間だから行き過ぎることもある」
「人間だから行き過ぎることもある。そういう場合は、
すぐ引き返すこと、その見極めがなによりも大切だ」
と、幸之助はいつも言い聞かせていました。
「今が、最善だと思っても、それは、今日の最善であり、
明日の最善ではない」
ものごとは日々進歩しているのです。
生成発展しているのです。
いつ如何なる時でも学び続ける大切さを教えられました。
日々の時代の変化に対応していく。
見極めの適切な判断力と、
時代の変化を見極める五眼を磨きます。
感謝

木野　親之著
『松下幸之助に学ぶ　指導者の３６５日』
　　　―この時代をいかに乗り切るか―
831日　「結局は社長一人の責任」
会社の経営の良否は、結局は社長一人の責任です。
部は部長、課は課長一人の責任なのです。
責任は言うべきを言うべきだけでは足りないのです。
幸之助は、
｢相手に深い感銘を与える話をしてこそ指導者なのだ｣
と教えてくれました。感銘あってこそ共感が生まれ、
経営の良否が決まるのです。
人間としての美しさを磨きあげ相手に深い感銘を
与えるのが、社長の責任です。
人々への動機つけ出来ます様、
人間としての美しさを磨きあげます。
感謝

木野　親之著
『松下幸之助に学ぶ　指導者の３６５日』
　　　―この時代をいかに乗り切るか―
７月３１日　　「先のことは誰もわからない」
先のことは誰もわからない。
幸之助は、
｢どうすれば、うまくいくか。あれこれ、
思いめぐらすことも大切だが、ある程度考えた後は、
実際に行動に移してみることがより大切だ｣
と教えてくれました。
そこから、思いもよらなかった道が開かれてくることが多いのです。
自分の心と向き合うことが大切なのです。
行動ありきが大事。
真剣に取り組んでいれば、
必ず道は開かれます。
感謝

木野　親之著
『松下幸之助に学ぶ　指導者の３６５日』
　　　―この時代をいかに乗り切るか―
７月３０日　　「問題が起こってからでは遅い」
　｢問題が起こってからでは遅い、起こる前に原因を察知して、
　手を打ち、問題を起こさぬようにしないと、
　経営者として落第だ｣
　と、幸之助は厳しく教えていました。
　自得する心構えなしに、本当のプロは生まれないのです。
　自得の精神あってこそ、知識も人の教えも生きてくるのです。
　
　経営者として落第しないよう
　自得の精神で学び続けます。
　感謝