木野 親之著
『松下幸之助に学ぶ 指導者の３６５日』
―この時代をいかに乗り切るか―

１０月１７日 「大事を決する時には」

「小事は損得の基準を決めても、過ちは少ない。
しかし、大事を決する時には、利害・損得を超越した見地に
立たねば事を誤る」
と、いつも厳しく教えられました。
経営理念を経営の物差しにしているか。
経営理念を軸に会社を経営しているか。
経営理念を鏡にして行動しているか。
今こそ経営者は王道の経営に徹すべきです。

木野　親之著
『松下幸之助に学ぶ　指導者の３６５日』
　　　―この時代をいかに乗り切るか―

１０月１６日　　「自分の分を守れ」

　幸之助は、
「まず前進することだ」と、自分に言い聞かせていました。
　色紙に「前進」と書いてくれました。
　一歩前に出ないかぎり、目標には絶対到達しないのです。
　しかし、無理をすることを、いつも厳に慎むように教えられました。
「限界を超えろ」と言いながら、「自分の分を守れ」とも言っていたのです。
　相矛盾する中に幸之助の真実があります。

木野 親之著
『松下幸之助に学ぶ 指導者の３６５日』
―この時代をいかに乗り切るか―

１０月１５日 「自分を誉めたことはあるか」

幸之助は「もの言わぬ幸せは、汝（なんじ）自身の生命の
中にあるのだ」と、いつも自分と厳しく向き合っていました。
ある時、「木野君、今日はよく働いたと自分自身を誉めた
ことがあるか。自分を誉めるような毎日を送って失敗した
人はおらへん」と言われました。
幸之助は、悩みながら片一方で自分を誉めていたのです。
自分を誉める人生を送りたいものです。

木野 親之著
『松下幸之助に学ぶ 指導者の３６５日』
―この時代をいかに乗り切るか―

１０月１４日 「止めを刺すこと」

成功を喜び合うと同時に、なお反省すべき点はありはしないか、
絶えず振り返ってみなければなりません。

反省と指導者の一念を入れることは、経営の原点です。

幸之助は、「事業には止めを刺すことを忘れては、完結したとは
言えない」と厳しく指導してくれました。

百里の道も九十九歩で半ばなのです。

木野 親之著
『松下幸之助に学ぶ 指導者の３６５日』
―この時代をいかに乗り切るか―

１０月１３日 「事業の原点」

「事業の原点は、どうしたら売れるかではなく、どうしたら喜んで
もらえるかである」

幸之助は、世の中の要請（ＳＯＳ）をどう解決するか、今までなか
ったものを、新たにどう創り出すかに、事業の目的があると考え
ていました。

そのことに命をかけて闘ったから経営の神様になったのです。