木野 親之著
『松下幸之助に学ぶ 指導者の３６５日』
―この時代をいかに乗り切るか―

１２月２５日 「信用第一」

幸之助が大事にしていたのは信用です。
逆に言いますと、一番恐れていたことは信用を失うことでした。
それだけに社員教育を徹底しました。

一人の社員のちょっとした言動で一瞬にして失われるのが信用です。

「木野君な、信用を作り上げることは難しい。
しかし、一度失ったモノは、返ってこないと思って商売せんとな」。

今でも耳元でよみがえります。

木野 親之著
『松下幸之助に学ぶ 指導者の３６５日』
―この時代をいかに乗り切るか―

１２月２４日 「人間力が大事やで」

人間力とは実践する力、未来を創り出す力だとも言えます。
幸之助は、「その人の考え方と日々の送り方の総和である」
と定義しています。
「木野君な、人間力を磨かんといかんで。それが一生の人間
の仕事や」と、いつも言われていました。
幸之助は評論家ではなく、人間力をもった実践者だったので
す。
理屈ではなく、実行して結果を創る力のある人でした。

木野 親之著
『松下幸之助に学ぶ 指導者の３６５日』
―この時代をいかに乗り切るか―

１２月２３日 「松下経営哲学を語れ」

私は平成１０年に幸之助の夢を見ました。
まだ若いとき、私のことを「熱心な子でしてね」と紹介
してくれたのです。本当に今、思いだしても歓喜に絶
えません。

９４歳で亡くなるまでの４４年間、振り返ると迷惑ばか
りを掛けていました。
しかし、側にいる機会が多かったせいか、よく叱られ、
そして育てられました。松下経営哲学を語り継ごうと
決意したのは、夢を見た時からです。

木野 親之著
『松下幸之助に学ぶ 指導者の３６５日』
―この時代をいかに乗り切るか―

１２月２１日 「一念が大事」

一時が万事と言いますが、一つのことに集中して努力している
人は、時間の差はあっても必ず成功します。

幸之助はこうした天地の理法を感じていたと思います。
私があきらめそうになると、「道を変えたらあかん。どんな逆境
に出会っても、初心にかえって最後までやり遂げるんや」と、励
ますように諭してくれました。

あれもこれもと、気の多い人のことを器用貧乏と言いますが、
一念が大事です。

木野 親之著
『松下幸之助に学ぶ 指導者の３６５日』
―この時代をいかに乗り切るか―

１２月２０日 「経営のコツをつかむ」

私が一番苦労したのは、東方電気の再建でした。
何度も何度も幸之助に叱られました。
そしてそのたびに、上手くいくコツを体得していったように思い
ます。

「君な、上手くいくかどうかは、経営者自身の問題や。経営の
コツをつかんでいるかいないか、それが成功するか失敗する
かを決めるんや」

人間は反省しながら挑戦し、挑戦しながら反省して経営のコツ
をつかんでいくと思っています。