木野 親之著
『松下幸之助に学ぶ 指導者の３６５日』
―この時代をいかに乗り切るか―

１月２５日 「限界はない。限界はどこにあるの」

限界は自分だけが決めているもの。
限界は、人間が挑戦するためにあるもの。

限界を破るため、最善を尽くす。そこに、真の人間の生きがいがあるのです。
その「最善の上に、最善がある」というのが、幸之助の信念でした。

それ程、人間は素晴らしい存在なのです。

木野 親之著
『松下幸之助に学ぶ 指導者の３６５日』
―この時代をいかに乗り切るか―

１月２４日 「幸之助という名が良かった」

「幸せ、これを助くと言うんやそうや。成功しない訳がないんや」

松下幸之助は、「わしは、運がいい男で、これまで９割は、運で生き残って
きた」と、よく言っていました。
自分の名前まで、「幸せさん、どうぞ助けてください。いう意味で、父親がつ
けてくれたと思う」

自分が成功する運命を背負って生まれてきたと、自分に言い聞かせて努
力した人でした。

木野 親之 著
『松下幸之助に学ぶ 指導者の３６５日』
―この時代をいかに乗り切るか―

１月２３日 「欠陥は宝やで」

「欠陥のない人、欠陥のない会社もない。みんな欠陥だらけや。
だから人生は面白い。欠陥は宝やで。それを解決するために、
人間は生まれて来たんやから」
三五歳で再建会社の代表取締役になった時、
紙三枚分もある欠陥を書き出して、幸之助に、再建は難しいと
言った時のことです。
幸之助は、「もっとたくさんあったらいいのになあ」 と言ったのです。
「君なあ、これ一つひとつ解決すれば、全部会社の財産に変わるんやで。
欠陥は宝や」と激励してくれました。

木野 親之 著
『松下幸之助に学ぶ 指導者の３６５日』
―この時代をいかに乗り切るか―

１月２２日 「一番難しい問題から取り組め」

「問題解決には、一番大きな一番難しい問題から取り組まなあかん。
これが出来れば、後は自然と解決するものや」と。
また、幸之助は、「社長たるものは、そんなチマチマした仕事の仕方を
したらあかん。社員が見てるで」
と強く叱りました。
社員も取引先も、お客様も、社長の一言一句、行動のすべてを
見ているというのです。
社長の一瞬の姿の中に、経営のすべてが現れていると生きた
社長学を教えてくれました。

木野 親之 著
『松下幸之助に学ぶ 指導者の３６５日』
―この時代をいかに乗り切るか―

１月２１日 「お経は弟子との対話集やで」

「君、お経はありがたいと手を合わせるが、お経は弟子との
対話集やで。部下との対話が、成功を生む金の卵や。よく
覚えておきや」と、幸之助は、社員に手を合わせていました。

法華経方便品第二という二分もかからない短いお経では、
２９２文字のその中で「舎利弗」という弟子の名前を６回も
呼びながら、師匠の釈迦は対話をして、教えていただいた
のです。