木野 親之著
『松下幸之助に学ぶ 指導者の365日』
―この時代をいかに乗り切るか―
1月29日 「マーケットは自ら創りだすもの」
「本当の経営は、すでにマーケットがあって、それから果実を
もぎ取るような、そんなものではない」と、幸之助はいつも厳
しく叱っていました。
マーケットは与えられるものではなく、奪い合うものでもない。
未開の原野を切り拓くものです。そこに成功の扉が待ってい
るのです。
田を耕し、肥料を入れて、手を入れて、初めてマーケットは
出来あがるのです。
福岡市東区香住ヶ丘 リフォーム専門店 株式会社 キョウエイホームより
安岡正篤 一日一言
心を養い、生を養う
1月28日
読書百遍
私は数えで六十四歳だが、七歳のときに四書－『大学』『中庸』『論語』『孟子』の素読を始めてから、もう五十七年も本を読んでいるわけだ。
そうすると思想的な書物、精神的な書物は、手に取って見ると、この本はいいとか、この本はだめだということを直覚する。
読んでみてから、いい本だなと思うようでは、そもそも話にならない。…
勘が鈍い。
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木野 親之著
『松下幸之助に学ぶ 指導者の３６５日』
―この時代をいかに乗り切るか―
１月２８日 「お得意先に教えてもらった」
幸之助は、創業当初、自ら商品を研究・開発し、自ら製造し、自ら
販売にあたっていました。
「木野君、商売とはうまく出来てるで。僕は電気のことはまったく素
人だったので、これ、なんぼで売ったらいいのでしょうか。問屋さん
のご主人や番頭さんに教えてもらって、商売してきたんや。その時、
商売のコツを会得したのは、君、真実を訴えるということやったで」
これが、松下電器の当初の商法でありました。
そして、この真実を訴えるという考え方が、経営の神様を創ったの
です。
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安岡正篤 一日一言
心を養い、生を養う
1月27日
学問は人間を変える
学問は人間を変える。
人間を変えるような学問でなければ学問ではない。
その人間とは他人のことではなくて自分のことである。…
他人を変えようと思ったならば、先ず自分を変えることである。
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木野 親之著
『松下幸之助に学ぶ 指導者の３６５日』
―この時代をいかに乗り切るか―
１月２７日 「経営のコツ、ここなりと気づいた価値は百万両」
昭和８年５月、３８歳の時、自主責任の経営を進めるため、日
本で初めての事業部制に踏み切った松下幸之助は、さらに翌
９年の元旦に、従業員への新年のお年玉として、この言葉を贈
りました。
それは、企業経営の根幹は、いつに従業員の創意工夫にある
ことと、従業員一人ひとりが経営意識をもって、仕事に取り組む
ことの大事さを教えたもので、永遠に変わらない松下の基本的
な考え方の一つとなっています。
福岡市東区香住ヶ丘 リフォーム専門店 株式会社 キョウエイホームより