留吉という名前の人がいた。彼は自分の名前に不満をもっていた。彼の父親は五人の子を
なしたので、もうこれで最後に止めておこうと、こうした名前をつけたと聞かされたが、
なんとつまらないことだろう。
せっかく仕事を始めても、「もうこれで止め」という声が聞こえてくるような気がする。
飽きっぽい、長続きしない、そうした中途半端な気分になるような感じをもっていた。
だが、こうした留吉の人生にも、大きな転換期がきた。それはある雑誌を読んで、
彼が自分の名前について、大変な考えちがいをしていたと悟った時からだ。
一、子を愛さない親はいない。親は自分に幸あれかしと念じながら名前をつけた。
二、子は親の真意をおしはかり、たとえ気にいらないような点があっても、それをよく解釈して
自覚を新たにしてゆけば、その名前のように人生を有意義にすることができる。
こうした意味のことがらがその雑誌に書かれていたのだ。留吉はなるほどと思った。
そして新しく思い直した。トメは仕事を中途でやめるのではなく、わがままはここで止めという
意味なのだ。わがままはすべてここで止めと、そのつど思い起こして、一貫不怠、
やってやってやりぬくことだ。
このように気持ちを新たにして、「よい名前をつけてくれました」と毎朝晩、親に感謝しながら、仕事にかかるようにした。そうやっていると、飽きっぽくなるようなことはみじんもなくなり、
毎日張り切って働けるようになった。今わがままが出ているな、これを止めようと彼は
何かにつけて気づくことが多くなり、みちがえるような働き手に変わった。現在勤めている工場の係長に抜擢されることも、内定したという。
ここではっきり知っておきたいのは、名前を変えればよくなるといったような安易な考えで
それを実行しても、本当のところは無意味であるということだ。
大切なのは、あくまでも本人の自覚と努力である。自分の名前に対して親の愛情を思って感謝し、名前の中に建設的な意義を見出だしてこれを自覚し、そのように努力すると、
そこから自分の人生はそのとおりに切り開かれてくる。そこに親子の愛と敬とのつながりが、
大きな力となって生きてくる。
二郎とか三郎とかの二、三は、ただ順序を示すだけで何の意味もないという。
一応はそうだといえよう。しかし順序が示されてあるとは、すばらしいことではないか。
その順序を重んじて、それにふさわしく立派に生きようとつとめるところに、
見事な人生が開かれるのではないか。
肝心なのは、たとえどのような名前であろうと、そこに親の愛情を見出だして自覚を新たに、
意義のある人生を築こうと努力することである。　
自分の名前から、明るさ、楽しさ、美しさ、面白さ、強さ、柔らかさなど、建設的なものを
見出だすことができればすばらしい。その人の人生は、そのとおりに輝かしいものとなる。
あるいは地味な豊かさを、あるいは静かな落着きを、その名前のように人生は百花撩乱と
咲き乱れているのである。　（『丸山竹秋選集』より）

今月の「今週の倫理」のテーマは、〈心を整理する〉です。
年の締めくくりにふさわしいテーマですが、逆に、心が整理されていない状態とは、
どのような場合が考えられるでしょう、
例えば、病気になった時や、事業上でトラブルが起こると、心が不安に満たされ、動揺します。
こうした状態は心が整理されているとはいえないでしょう。また、社員が成果を上げられない、
家族が病気やケガに見舞われるなど、平安な状態を崩すような出来事が起きると、
多くの人は心が整理されていない状態になるものです。
　そうした出来事が起こらなければいいのですが、人が生きていれば、平安ばかりでは
済まされません。まして経営者であれば、背負うものが大きい分、なおさらでしょう。
　ある経営者は、かつてはちょっとしたことでも不安になり、夜も眠れないことが度々
あったそうです。その後、倫理法人会で学び、実践するようになってからは、
夜眠れないということがなくなった、と語ります。
もちろん何も起こらなくなったわけではありません。むしろ、以前よりも厳しい状態に
直面することもありました。それでも、夜眠れたのは、心が整理できていたからに他なりません。では、その変化はどのようにもたらされたのでしょうか。
　一つには、そうした招かざる状況をどう受け止めるか、ということがあります。
そのベースにあるのは、純粋倫理の苦難観です。
倫理経営の拠り所である純粋倫理では、「眼前に起こる厳しい状況は、その人を苦しめるために
起きているのではない」と考えます。その真の原因を、当人の心のあり方にまで求めつつ、
「苦難は、その人をより善くし、より向上させるために起こる」と捉えるのです。
ですから、苦難に見舞われても、自らの心の生活を省みつつ、しっかりとその原因と意味を
捉えて、喜んで受け止めることができるのです。
　いま一つは、感謝と報恩の心です。こうして事業を継続できるのは、お客様、家族、社員、
取引先など、実に多くの人たちの支えがあるからです。更には、命があるのは、
親祖先あってのことです。
こうした日頃は見逃してしまいがちなことを、当たり前のものではなく「有難いこと」
として感謝を深め、〈その恩に報いることが自分の使命である〉と、受け止めることが
大切なのです。
　とりわけて、恐れ、怒り、悲しみ、ねたみ、不足不満の心、それはただに、一切の病気の
原因になっているだけでない。生活を不幸にし、事業を不振にするもとであり、己の不幸を
まねく根本原因であることを知らぬ。　　　　（『万人幸福の栞』）
　まもなく新しい年を迎えます。今年一年の苦難を含めた幾多の出来事のお陰で、自分も、わが社も、より善くなれた、また、多くのご恩に支えられてきた、と深く感謝し、心の整理を済ませて、限りない希望を持って新しい年を迎えようではありませんか。

サプリメントの販売業を営んでいるＡ子さんは、昨年八月、知人の誘いで倫理法人会に
入会しました。その後、富士教育センターで開催されている「経営者倫理セミナー」
を受講しました。
セミナーの中で、屋外で静坐（せいざ）をする実習がありました。静坐をする場所までは、
素足で林間の砂利道を歩いていきます。Ａ子さんは、約百名の受講者の先頭を
歩くことになりました。
季節は二月。身も凍るような寒さの中、足裏から冷たさと痛みが伝わってきます。
Ａ子さんは、慣れない素足で歩くのは嫌だなと思いながら歩き始めました。
下を見ながら、少しでも痛くなさそうな道を選んで歩いていると、講師の声が聞こえてきました。
「道を選んでいませんか。足の痛みは、知らず知らずのうちに、
身近な人に与えてきた痛みと感じてください。その痛みを受け入れてください」
その言葉を聞いて、Ａ子さんは〈本当にそうだ、自分はいつも楽な道ばかりを選んできたな〉
と振り返りました。そして、〈この痛みを受け入れよう〉と覚悟を決めて歩くうちに、
夫の顔が浮かんできたのです。
実はＡ子さんは、夫婦関係に問題を抱えていました。夫とは、会話や挨拶すら交わさない状態が
長く続いていました。このセミナーが終わったら、離婚を告げようと心に決めていたのです。
〈私も知らず知らずのうちに、夫を傷つけていたのだろうか…。
今まで痛みに気づいてあげられなくてごめんなさい〉
素足で、一歩ずつ大地を踏みしめるたびに、申し訳なかったという思いが込み上げました。
そして、その日の夜、夫に宛てた手紙を書いたのです。
セミナーが終了し、Ａ子さんは自宅に戻りました。夫婦の冷たい空気は変わりません。
翌朝の出勤前、思い切って夫に声をかけ、夫への手紙を読み上げました。
「これまで私は、心の中であなたを責めていました。でも、嫌な思いをさせてきたのは、
私の方だったのかもしれません。ごめんなさい。こんな私を受け入れてくれてありがとう。
あなたの優しさに気づける妻になりたいです」
手紙を読み終えると、Ａ子さんは「いってらっしゃい」と、夫を抱きしめたのです。
夫は逃げるように出勤しましたが、Ａ子さんの心には清々しさがありました。
その日の夜、食事の準備をしていると、「今朝は驚いた。けれど嬉しかったよ」と、
夫から話しかけてきました。そして、「今日は久しぶりに気持ちよく仕事ができた。
これからもよろしくね」と、優しく抱きしめてくれたのです。Ａ子さんはただ涙が溢れました。　「書く」という行為には、感情を整理する作用があります。セミナーという非日常の場で得た
気づきは、手紙を書くことを通じて、自分たち夫婦の関係を深く見つめることにつながり、
自ら歩み寄る勇気をもたらしてくれました。
その後、夫婦の関係は修復され、今も仲睦まじく暮らしています。

木野 親之著
『松下幸之助に学ぶ 指導者の３６５日』
―この時代をいかに乗り切るか―

２月５日 「ベニヤ板の飛行機をつくった」

「木野君、事業はその気になれば不可能なことでも、指導者の
一念が変われば、可能になるものだよ」。

幸之助は、戦前、軍の強い要請で、ベニヤ板の木製の飛行機
をつくらされました。
昭和２０年１月、１年あまりの期間で第１号機を造り、それから
終戦までの７ヶ月間で、あと２機を生産、時速３２０キロで飛ばし
ました。

「家電の製品も、戦争の武器も、作るものには変わりない。
その製品にどれだけ人間の美しい魂を入れることが出来るか
が大切だ」と、幸之助は考えていました。

木野 親之著
『松下幸之助に学ぶ 指導者の３６５日』
―この時代をいかに乗り切るか―

２月４日 「経営のコツは対話にある」

幸之助は、創業の当初から、時間を見つけては、社員との
懇談を随時、頻繁に実施していました。
やがて、各事業場の責任者を中心に、「職場茶話会」へと
拡大していきました。

「木野君、事業は一人で出来へんで。仕事は社員一人との
対話から始まるんや。対話から始まって対話で終わるんや、
覚えておきや」

事業成功の基本は一人ひとりとの対話にある、と教えられ
ました。